課題解決グループディスカッションの解法７STEP【テーマ事例つき】

グループディスカッションは多くの企業で採用されている選考手法です。

目の前でコミュニケーション力や思考力を確認できる選考手法であるため、企業によっては個人面接よりも重視される選考になっています。

そんな中でも、「課題解決グループディスカッション」は高度な「コミュニケーション」と「思考力」が要求される最頻出のグループディスカッションになります。

どんなプロセスでディスカッションすればいいかわからない・・・

どんなお題がよく出題されるの？

以上のような悩みは疑問を持つ就活生は多いと思います。

そこで、本記事では「課題解決グループディスカッションのテーマと対策」を徹底解説したいと思います。

本記事を読めば、課題解決グループディスカッションが出題されても、瞬時にパターンを把握・議論すべき要点を理解できるようになります。

課題解決グループディスカッションとは？

課題解決グループディスカッションとは、「どのように〇〇しますか？」「どうすればいいですか？」と『HOW』を問いかけるお題のグループディスカッションの総称です。

グループディスカッション選考には複数のパターンが存在しますが、課題解決グループディスカッションは最も多くの企業に採用されているパターンです。

また、課題解決グループディスカッションは以下の3種類に細分化することができます。

一口に課題解決グループディスカッションといっても複数種類のお題が存在しますが、基本的な解法は共通しています。

【参考】課題解決グループディスカッション以外のパターン

ちなみに、課題解決グループディスカッション以外には以下の3パターンが存在します。

課題解決以外のグループディスカッションの解法は以下記事で紹介しています。

課題解決グループディスカッションのテーマ事例

では、ここからは課題解決グループディスカッションのテーマ事例をいくつか紹介したいと思います。

Rambo

ここに出題されている実事例がそのまま選考で出題される可能性は極めて低いため、あくまで「こんなパターンがあるんだ」「自分ならどう考えるかな？」という観点で確認して下さい。

課題解決グループディスカッションの評価基準は？

ここで、課題解決グループディスカッションの評価基準を考察したいと思います。

評価基準を知っているのと知らないのとでは、ディスカッションの質に大きな差が生じるので、是非おさえて頂きたいと思います。

※勿論、企業によって採用基準が異なるので絶対的指標ではありませんが、GDにおいて求める能力は共通しているので参考にして下さい。

課題解決グループディスカッションの評価基準は以下の通りです。

課題解決型のグループディスカッションは実際にビジネスシーンで直面する課題解決を模倣しています。

そのため「個人の力で推し進める」や「ひらめきに任せる」といった力よりも、「力を合わせる」や「論理的に考える」といった力が高く評価される傾向にあります。

一般的なグループディスカッションの評価基準については以下の記事を参考にして下さい。

課題解決グループディスカッションの解法【７STEP】

では、実際に課題解決グループディスカッションが出題された際は、どのように取り組めばよいのでしょうか？

以下で紹介する7つのステップを踏むことで課題解決グループディスカッションに適切に取り組むことができるので参考にして下さい。

ではこれらのステップについて具体的にどのように考えれば良いのか解説しましょう。

STEP1　前提確認・定義付け

課題解決グループディスカッションにおいて最も重要なステップが「定義付け」です。

与えられたお題に含まれる抽象的な言葉について、参加者全員が同一の定義を持たないままでディスカッションに突入すると、議論が交錯します。

全員がお題に対して共通認識をもった状態でディスカッションに取り書かれるようにしましょう。

特に以下の要素を含むビッグワードを中心に定義付けできれば、スムーズにディスカッションを進行できます。

Rambo

定義についてあれこれ議論することは時間のロスになるため、参加者間で納得感を共有できる定義であればそれでOKです。

STEP2　現状分析

次にお題について、知り得る現状を参加者で協力してブレストしましょう。

ここでは、推測でも構わないので、できるだけ多くの現状を洗い出しておきましょう。

また、その際にブレストされた情報を以下のような切り口で分類しておくと、次のステップで論理的に課題を導きやすくなります。

STEP3　課題の特定

洗い出された現状から、目標を達成するために「解決すべき課題」を特定します。

解決すべき課題とは言い換えると、『あるべき姿と現状のギャップを生み出している原因』です。

そのため、現状とその原因が出揃ったら、「どの原因を解消すれば、あるべき姿に近づけるのか」と吟味する必要があります。

STEP4　アイディア出し

課題を特定できれば次に、その課題を解決する方策を検討しましょう。

できるだけ幅広く考える必要があるため、実現可能性を度外視してできるだけ多くのアイディアを募ることを意識しましょう。

このステップで重箱の角をつつくような指摘ばかりしていると他の参加者が萎縮してしまい、結果として視野が狭い解決策しか生まれなくなります。

STEP5　基準の策定

アイディアが出揃ったら、どのアイディアを採用すべきか優先順位を決めます。

・・・ですがその前に、グループ全員が納得する優先順位の基準を策定するようにしましょう。

何の基準もなくアイディアの優先順位を決めようとすると、議論が交錯してしまいます。

基準を策定するコツとしては「課題に解決直結する基準」であるか意識することです。

例えば、以下のような基準であれば、比較的全員の納得感を得やすいと思われます。

尚、意見のまとめ方についてはグループディスカッション（GD）での意見のまとめ方（良い例/悪い例）にて詳しく説明しているので参考にしてみてくださいね。

STEP6　アイディアの優先順位付け

優先順位の基準が定まれば、洗い出されたアイディアを基準に従って評価していきます。

この際に気を付けたいのは、「本当にこのアイディアで課題が解決されるのか？」と特定した課題へ立ち返ることです。

常に「課題」を「解決」するのに十分なアイディアなのか吟味しながら評価する必要があります。

STEP7　ブラッシュアップ

時間が余った場合はアイディアのブラッシュアップを検討するようにしましょう。

検討したアイディアを実践する際に発生する問題点とその対策について考えてみるのも良いでしょう。

時間が余っているのに議論をやめてしまうと「粘り強く考えられない。思考体力がない。」とネガティブに評価されてしまう可能性があります。

そのため、最後まで気を抜かずに考え抜く姿勢を見せるようにして下さい。（特にコンサルティング業界では注意が必要）

課題解決グループディスカッションの理想的なディスカッションイメージ

紹介した課題解決型GDの解法について、ディスカッションの中でどのように実践すれば良いのかシミュレーションでお伝えします。

（STEP1 前提確認・定義付け）

まず議論に入る前に全員で前提のイメージの共有をしませんか？
定義すべきは「どんなコンビニか」「売上増加をどの程度の期間で成し遂げるか」ですかね？

（STEP2 現状分析）

では「東京駅前のコンビニ」で「3ヶ月で売上増加させる」という前提で進めましょう。
次に東京駅前のコンビニの現状をイメージしてみましょう。

私がパッとイメージしたのは以下の2点です。

・東京駅前には競合コンビニが多く存在するため売上が分散している。
・駅構内の売店も充実しているため、コンビニに行く必要がない。

また、顧客層について「早朝は新幹線で出張・旅行に向かう人」「午後は近隣オフィスで働くビジネスパーソン」「夕方は一人暮らしのビジネスパーソン」「夜は新幹線に搭乗して帰社するビジネスパーソン」をイメージしました。皆さんは東京駅前の現状をどのように考えますか？

（STEP3 課題の特定）

今洗い出された現状から「解決すれば、3ヶ月で20％売上増加を達成できる課題」を特定しましょう。

（STEP4 アイディア出し）

では、私達は3ヶ月で20％顧客単価向上させることを課題として考えていきましょう。
まずは、皆で思いつくままに顧客単価を向上させるアイディアをブレストしていきましょう。

（STEP5 基準の策定）

・・・結構アイディアが出ましたね。
そろそろ出てきたアイディアの中から施策をまとめていきましょう。
まずは、アイディアを評価する際の評価基準を決めませんか？

（STEP6 アイディアの優先順位付け）

まとめると、評価軸は「実現可能性」「効果の大きさ」の2軸について「○・△・☓」で評価するということでよろしいでしょうか？
では、実際に皆さんから出てきたアイディアにこの評価軸を当てはめていきましょう。

私達のグループとしては以下施策を実施して3ヶ月で売上20％増加を目指すという結論でよろしいでしょうか？

• 出張から帰るビジネスパーソンを狙って、おつまみコーナーを拡張する
• 早朝から出発するビジネスパーソンや旅行客のためにアメニティグッズを充実させる
• 一人暮らしのビジネスパーソンを狙いお弁当コーナー付近にカット野菜等のお手軽＆栄養価の高い商品を充実させる

（STEP7 ブラッシュアップ）

少し時間が余りましたね。
せっかくなので私達のアイディアをブラッシュアップしましょう。
新設したコーナーを顧客に認知させるための案も考えてみませんか？

ありがとうございました。みなさんのおかげで非常に良いディスカッションができたと思います。
お疲れさまでした。

課題解決グループディスカッションでよく失敗する点

採用担当として就活生の課題解決グループディスカッションを審査する中で、よく就活生が陥っていると感じる失敗を紹介します。

皆さんも、以下で紹介するような失敗は犯さないように気を付けてください！

Rambo

どんな点に注意すべきか具体的に紹介しますね。

「定義付け」し過ぎないように注意しよう

前述の通り、メンバー全員がお題に対して共通認識を持つための「定義付け」は重要です。

しかし、あまりにも細やかな定義付けは視野を狭くし、そもそもの問いから離れてしまうリスクを招いてしまいます。

例えば、以下のような定義付けはネガティブに評価されるリスクがあります。

Rambo

あまりにも細かく定義付けが進行しているようであれば、勇気をもってストップするように心がけましょう。

ブレスト中にアイディアを否定する

ブレストとは、実現可能性を無視して自由に意見を発散するための時間です。

にも関わらず、頭ごなしに出てきたアイディアを否定してしまうと、アイディアが発散されにくくなります。

このような否定は採用担当視点では「受容力が低い」と評価されるため、注意したいところです。

Rambo

ディスカッションは「発散→収束→決定」の流れで進むことを心がけましょう。

知ったかぶりをする

グループディスカッションでは事実情報と推測情報をキッチリと仕分けることが重要です。

そんな中、憶測の情報をまるで事実情報かのように発信することは、ディスカッションをミスリードするリスクがあります。

採用担当視点では「情報を正しく扱えない」と評価されるため、事実なのか・そうでないのか明確しましょう。

Rambo

採用担当はあくまでディスカッションの内容を評価しているので、知識量をむやみにひけらかす必要は皆無です。

多数決で決める

どのアイディアを採用するのか決める際には全員が納得する基準を策定することが重要です。

しかし、時間に追われて最終的に多数決で決めてしまうことも多々あります。

実は、この「多数決で決める」という判断は、グループディスカッションにおいては最悪の評価を受ける可能性があります。

予め時間に余裕を持たせてディスカッションを進め、基準を明確に定めて判断することが重要です。

Rambo

多数決が提案されても、勇気をもって断固拒否して少しでも基準を策定するように奔走したほうが良いです。

課題解決グループディスカッションを実践してみる

これまで課題解決グループディスカッションのテーマと解法について具体的に解説しました。

後は、本番の選考で本記事で「理解」したことを「実践」するのみです。

そこで、課題解決グループディスカッションを実践できる場を紹介させて頂きます。

Rambo

本記事を読んで頂いたあなたには、「実践できる」ようになって頂きたいので、ぜひ参考にしてみて下さい。

結論、Meets Companyが一番使えます

グループディスカッションを練習したい方にはMeetsCompanyを利用することをオススメします。

なぜなら、企業の採用担当がグループディスカッションを評価してくれるからです。

場合によっては、その企業の担当者から直接スカウトをもらうことも可能です。

グループディスカッションイベントは多々ありますが、学生間でのフィードバックや、キャリアカウンセラーによるアドバイスがほとんどです。

しかし、実際の選考で評価するのは企業の採用担当なので、その採用担当からのフィードバックに勝るものはありません。

約1分で登録完了

まとめ

いかがでしたでしょうか？

課題解決グループディスカッションは頻出のテーマであり、「コミュニケーション力」「課題解決力」が求められる難題です。

しかし、本日紹介したテーマ事例や解法をしっかり理解しておけば、練習次第で高いパフォーマンスを発揮しやすいお題でもあります。

最後に、本記事のポイントを纏めておきます。

最後まで読んでいただきありがとうございました。